2012年，中國衛星在董事會、經營層的指導和帶領下，組織公司本部及11家子公司，按照“全面對標，重點實施”的原則，開展內控規范實施專項工作。經過實施部署、對標完善、內控評價、內控審計四個階段，順利完成了年度內控工作計劃，取得了較好的工作成果。為了更好的總結方法、交流經驗、持續優化2013年度工作，近日，中國衛星召開2013年度內部控制規范實施工作會。
        會議在總結表彰、經驗交流、工作布署的基礎上，著重分析了各業務模塊的內控缺陷及各子公司相應存在的問題，通報了截止2012年底各子公司的規章制度修編情況。公司主管領導要求各級單位應從企業內在發展要求和符合外部多重監管兩個方面高度重視內部控制規范實施工作。各級單位要順應“依法治企”的政策導向，規范制度體系建設和加強管理提升；要落實“一把手”親自抓，公司上下全力配合，全員參與，以“持續優化、重點推進”為原則，細化業務流，使內控與業務流有效結合，切實達到內控規范實施工作有效促進經營管理水平提升的目的；要重點研究國資管理部門和證券監管部門的多重監管方向，關注三重一大、財務報告、分支機構管控等重點業務領域內控問題，有效防范重大風險。

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