為提高中國衛星財務管控能力，推進母子公司財務信息化建設，2017年3月24日，中國衛星財務體系工作者及相關部門人員一行15人共赴浪潮集團（濟南）進行集團管控信息化案例調研，與浪潮集團胡海根高級副總裁、浪潮通軟魏戴森副總經理等領導就大數據的發展及集團管控型企業信息化的建設工作進行深入的交流、溝通。

調研人員首先參觀了浪潮集團的云計算創新中心展廳，魏戴森副總經理親自講解浪潮集團的發展歷史及現狀，以及目前由浪潮獨立研發的相關大型服務器及存儲等硬件產品，同時從云計算、大數據等方面介紹了國內近期發展現狀及成熟案例。

會議期間，浪潮大企業部首席技術官杜丕峰詳細介紹了信息化轉型和“智慧企業”解決方案；浪潮技術經理金衛朵針對大數據及財務共享、管理會計、稅務管理及投資項目管理與資產管理等內容，結合浪潮自身企業案例做了專題匯報。財務信息化的建設，可以不斷提高財務精細化管理水平，通過建立財務閉環管理模式，提高內部控制水平及財務管理效率，通過與業務系統融合，滿足財務業務一體化及信息共享的要求，通過多維核算、事業部管理等財務創新應用，提高企業管理水平；建立“價值創造型財務管理體系 ”，通過管理會計等工具的應用，持續提高企業價值創造能力和財務管控能力，通過專業的分工及標準化的流程，降低財務管理成本，以更少的人員投入帶來更大的經濟價值；加強風險管控，通過對財務數據的深度挖掘，形成企業經營預測模型，對經濟環境進行分析預判，有助于快速制定管理決策，提高企業的核心競爭力。

交流過程中雙方結合中國衛星總部及各子公司的現有業務情況與浪潮技術經理進行了初步的交流，并明確后續浪潮對中國衛星信息化建設方案的制定提供支持和幫助。

通過本次調研，深入了解當前企業數字化轉型的發展趨勢，同時為中國衛星財經的建設規劃奠定基礎。

                                             中國衛星